Mejora de procesos

Estamos convencidos que las organizaciones son tan eficientes como lo son sus procesos. Una gestión integral de procesos incrementará los niveles de calidad, rentabilidad y productividad de su organización. La propuesta de valor consiste en:

1. Elaborar e implementar metodologías y técnicas especializadas para identificar los procesos de negocio claves para un cliente, y para su estrategia.

2. Aplicar una probada metodología en las etapas de relevamiento, análisis y rediseño de los procesos básicos del negocio.

3. Elaborar modelos funcionales para operaciones complejas (en administración, finanzas, logística, operaciones y planificación), incluyendo el diseño de los procesos futuros, cálculos de beneficios económicos y costos para la implementación de las mejoras.

4. Nuestro servicio contempla la optimización en el uso de la tecnología, manteniendo la relación costo - beneficio.

Auditoría de negocios
y gestión administrativa

Este servicio se presta a grupos de accionistas que, participando en las estrategias y control de los resultados de las empresas, no pueden evaluar la gestión operativa y administrativa, de forma tal que le permita anticipar las acciones correctivas necesarias.

Orientación de
áreas funcionales

A veces no es necesario realizar un completo Plan de Negocios que reoriente la estrategia de una empresa para concluir cuál es el paquete de acciones urgentes de reordenamiento organizacional, de reducción de gastos fijos y costos variables y de mejora en los procesos operativos, que permitan revertir tendencias de progresivo deterioro económico, financiero y patrimonial.